Description
Thesis (M.A.) from the year 2002 in the subject Business economics - Personnel and Organisation, grade: 1,0, Jagiellonian University (unbekannt), language: Polish, abstract: Inhaltsangabe: Abstract: Zarzadzanie jako dziedzina nauki obejmuje szereg koncepcji zarzadzania organizacja, ktore charakteryzuja sie swoistym podejsciem do roli i znaczenia pracownika w realizacji przyjetej w przedsiebiorstwie strategii. Na przyklad w obecnie stosowanej w wielu firmach koncepcji TQM, czyli kompleksowego zarzadzania jakoscia wiekszosc zalozen dotyczy wlasnie pracownika. Kazdy kolejny model funkcji personalnej kladl coraz to wiekszy nacisk na potrzebe upodmiotowienia pracownika oraz stworzenia warunkow do zaspokajania zroznicowanych potrzeb osob zatrudnionych. Obecnie to wlasnie pracownicy- pojmowani jako najcenniejszy kapital jaki posiada organizacja- decyduja o tym czy uda sie jej przetrwac na wymagajacym rynku, czy zdola ona zdobyc oczekiwana przewage konkurencyjna. Przy rekrutacji nowego pracownika nie zwraca sie uwagi na koszt zwiazany z jego zatrudnieniem w firmie lecz na relacje potencjalnego dochodu, jaki moze on wygenerowac do kosztu jego zatrudnienia. O tym, jaka nadwyzke on wypracuje decyduje to czy uda sie uruchomic i odpowiednio wykorzystac zespol kompetencji jakie kazdy pracownik wnosi do organizacji. Spelnienie obydwu warunkow jest uzaleznione od skutecznosci funkcjonujacego w kazdej organizacji systemu wynagradzania pracownikow. To od tego, czy system ten jest wewnetrznie spojny, konkurencyjny, innowacyjny i efektywny zalezy skutecznosc realizacji podstawowych celow strategii personalnej we wspolczesnym przedsiebiorstwie: pozyskiwania, stabilizowania oraz motywowania pracownikow. Azeby je osiagnac pracodawcy korzystaja z roznych srodkow, w tym z programow emerytalnych Programy emerytalne, a takze scisle zwiazane z nimi fundusze emerytalne sa z reguly przedmiotem dyskusji, naukowych opracowan jako skladnik systemu zabezpieczenia spolecznego, popularna formula dl
