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Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1, Univerzita Komenskeho v Bratislave (Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Der Transformationsprozess von der Plan- zur Marktwirtschaft, der sich in den osteuropaischen Landern seit der Abkehr vom Sozialismus vollzieht, stellt die Unternehmen vor eine Vielzahl von Neuerungen und Herausforderungen. Einerseits mussen sich die Mitarbeiter der Betriebe mit den durch den Umformungsprozess veranderten makrookonomischen Faktoren, wie z.B. der Erhohung der Arbeitslosen- und der Inflationsrate oder aber einer ausgeglichenen Aussenhandelsbilanz auseinandersetzen, andererseits wechselt auch die mikrookonomische Unternehmensumgebung entscheidend. Die Entstehung neuer Absatzmarkte bringt automatisch ein intensiveres Wettbewerbsumfeld mit sich. Um in diesem Konkurrenzkampf langfristig bestehen zu konnen, mussen die slowakischen Betriebe alle Unternehmensfunktionen an den sich neu konstituierenden Wettbewerbsbedingungen ausrichten. Dazu gehort in erster Linie auch die Umgestaltung der nach sozialistischen Gesichtspunkten erstellten Unternehmensplanung in ein strategisches Unternehmensplanungskonzept. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit der Problematik der Unternehmensplanung in der Slowakei im Zuge des Transformationsprozesses von der Plan- zur Marktwirtschaft. Um sich jedoch als Aussenstehender uberhaupt mit der Situation der Slowakei auseinandersetzen zu konnen, ist es notig, sich am Anfang anhand von diversen Quellen einen moglichst objektiven Einblick in die wirtschaftliche Lage zu verschaffen. Da es nicht nur ein mogliches Gestaltungsschema fur den Prozess der Unternehmensplanung in slowakischen Unternehmen gibt, steht im Mittelpunkt des zweiten Kapitels der Vergleich von zwei unterschiedlichen Management-Modellen. Erstens, der informellere amerikanische Management-Ansatz, der sich entsprechend der amerikanischen Kult
