E-Recruiting in Der Personalbeschaffung. Ein Kritischer Vergleich Ausgewahlter Methoden Bei Der Bewerbersuche

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Frankfurt, 53 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Our assets are our people ...]," mit diesem Leitsatz ihrer Geschaftsphilosophie unterstreicht eine Investmentbank die Wichtigkeit eines guten Mitarbeiterstammes. Die Moglichkeiten fur Unternehmen, Personal zu beschaffen und damit den Personalbedarf zu decken bzw. fur Bewerber, eine neue Arbeitsstelle zu finden, sind vielfaltig. In Zeiten der immer grosser werdenden Popularitat des Internets, hat sich neben der klassischen Personalbeschaffung (auch: Print Recruiting) die virtuelle Personalbeschaffung (auch: E-Recruiting) als moderne Form der Personalbeschaffung entwickelt. Online Stellen auszuschreiben oder sich online zu bewerben, ist fur viele Unternehmen und Bewerber zur Normalitat geworden. Fur die meisten Recruiter stellt sich nicht mehr die Frage, ob sie fur die Beschaffung von attraktiven und hochqualifizierten Nachwuchskraften das Internet uberhaupt einsetzen. Vielmehr geht es darum, je nach Recruitingzielgruppe die ideale Mischung aus den unterschiedlichen zur Verfugung stehenden Instrumenten sowohl der klassischen Personalbeschaffung als auch des E-Recruitings zu finden. Wie in vielen anderen Bereichen (z. B. Wertpapierhandel, Pharmaindustrie, Musikbranche), gelten die USA auch beim E-Recruiting als Vorreiter, weshalb viele Begriffe aus dem englischen in den deutschen Sprachgebrauch ubernommen worden sind. Im Gegensatz zu den USA hat sich in Europa das E-Recruiting noch nicht vollstandig etabliert, befindet sich jedoch in der ununterbrochenen Weiterentwicklung. Aus diesem Grund haben die hier genannten Zahlen und Daten nur vorubergehende Gultigkeit und konnen bei Abgabe der Arbeit bereits veraltet sein